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矿业公司推行“三个三”工作法 提升党员干部教育培训实效
发布时间:2020-09-03     浏览次数:223

2020 年以来,矿业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极贯彻落实集团公司工作安排,努力打造“政治过硬、思想过硬、能力过硬、作风过硬”的新时代高素质专业化党员干部队伍。推行“三个三”工作法,进一步优化培训内容、划分培训层级、提升培训师资、创新培训形式、严格培训管理、完善培训体系,不断提升党员干部教育培训实效,全力助推企业高质量发展。

三种导向立标 力求培训内容“实”

突出政治导向。把习近平新时代中国特色社会主义思想摆在最突出的位置,作为党委理论中心组学习、党支部“三会一课”、主题党日、党员干部意识形态、综合素质提升等培训学习的中心内容,教育引导党员干部经常学、长期学、跟进学。截止目前,公司党委共开展党委理论中心组学习 12 次,各党支部开展“三会一课”230 余次,主题党日 100 余次,专题组织生活会 14 次。全司党员干部通过“学习强国”、“甘肃党建”平台,每天跟进学习党的最新理论方针政策,营造出了“学习中比党性”的良好氛围,逐渐养成了学习习近平新时代中国特色社会主义思想的政治自觉、思想自觉、行动自觉,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

突出专业导向。公司两级党组织组织开展务实管用的专题培训,不断提升专业思维、专业素养、专业方法,锤炼专业作风、培育专业精神,适应新时代企业高质量发展的要求。2020 年,为加强党的建设、建成绿色生态“花园式”矿山、创建“5G+ 北斗”智慧矿山、实现产学研一体化、发展新业态等,两级党组织举办了《夯实基础、以高质量党建引领企业高质量发展》《提高政治站位 做好国有企业意识形态工作》《迎接 5G 建智慧矿山》《绿色矿山建设专题学术讲座》《新矿投产前赴湖州新开元公司培训学习》《企业合同管理实务专题培训》《安全生产专题培训》等内容,培训达到了预期的效果。

突出问题导向。公司两级党组织结合工作中的短板和不足,针对培训过程中“不知道学什么”“学用结合不紧密”等问题,积极探索解决教育培训过程中的问题。根据集团公司《2020-2024 年党员干部教育培训工作规划》,公司党委制定了《2020-2024 年党员干部教育培训工作规划》、《2020 年党员干部培训计划》;各党(总)支部积极落实公司的各项决策部署,紧紧围绕生产经营工作,将党建工作与生产经营工作相结合,制定了学习计划;党员干部个人根据岗位需要和自身需求,制定自学计划,这种层层制定计划的方式,有效解决了“不知道学什么”的问题。2020 年集团公司、地方政府及公司领导多次到公司基层单位并深入一线调研,指导工作,了解现状,解决问题。公司党委为使理论更好的指导实践,真正做到学以致用,与中国移动、中科院西北研究院开展党建共建,与中国矿业大学(北京)、兰州理工大学进行校企合作,赴四建集团“初心园”观摩交流学习,切实有效地提高了培训质量。

三个坚持结合 力求培训形式“活”

坚持重点培训和全面覆盖相结合。集团公司培训、公司培训和各党支部培训同步推进。三级党组织举办的培训,对象涉及处级及以上党员领导干部、科级干部、优秀青年人才、一般管理人员、新入司员工、一线工人;中共党员、发展对象、入党积极分子等,实现了培训对象的全覆盖。2020 年以来,公司处级及以上党员领导干部培训 30 余次,科级干部培训 300 余次,优秀青年人才培训100 余次,新入司员工培训 1 次,中共党员培训 200 余次,发展对象、入党积极分子培训 15 余次。参加培训人员达 1900 余人次。

坚持线上与线下相结合。两级党组织在党员干部培训形式上注重线上线下相结合,线上通过微信、甘肃党建、学习强国、QQ、钉钉、腾讯会议等平台开展培训教育,让党员干部教育培训有“言值”也有“颜值”,全面吸引广大党员干部的“身心”都参与到教育培训中来。线下通过专题讲座、理论教育、党性教育、情景教学等,实行“集中培训”+“互动交流”相结合的教学模式,打破了传统的教学格局,力求使党员干部在受教育中当好“主角”,实现了培训的精细化。

坚持“走出去”与“请进来”相结合。按照“可学可比可赶”原则,组织到同行业先进单位对标学习。如组织党员干部赴湖州新开元公司学习、赴上海学习冷链物流相关知识、赴山东枣庄学习矿业安全管理及环保除尘相关知识、赴漳县祁连山水泥有限公司学习、赴厦门参加高端会计人才集训等。同时邀请外部高端师资来公司授课。如邀请中国科学院院士,中国矿业大学(北京)教授、专家学者,中科院西北研究院教授学者,兰州理工大学、西北师范大学教授,中国移动专家、集团公司相关业务处室负责人到公司授课。两级党组织这种创新的培训形式,使全司党员干部的学习正在由“要我学”向“我要学”转变。

三项机制规范 力求培训管理“严”

严格管理机制。公司相关培训严格落实领导责任,按照“统筹规划、统一标准、分级管理、分级负责”的原则,实行各党支部、公司机关职能部室、各基层单位构成的三级管理体制。训后评估机制。建立了党员干部教育培训考核评估机制,将述学、考学、评学落到了实处,加强党员教育培训工作考核结果运用,将考评结果作为党支部和党员干部评先评优的重要依据。自我管理机制。强化纪律意识,党员干部参加培训教育前,由牵头组织部门(单位)就遵守培训纪律、树立良好学风等内容进行强调,充分调动干部自我管理、自我服务的主观能动性。

公司党委在贯彻省委、集团公司党委工作部署的基础上,按照公司实际,加强党员干部教育培训工作,力求培训内容“实”,培训形式“活”,培训管理“严”,不断提升党员干部的思想政治素养、专业技能水平和综合能力素质,建设一支信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的党员干部队伍,为早日实现公司“西北第一、全国一流”的奋斗目标打下坚实的基础。

(李晓玲 冯娟红)


责编:陈小雷